Przyczyny powstawania konfliktów w zakładzie pracy są złożone, tak jak złoŹmy jest proces pracy. Możemy mieć więc konflikty między kierownictwami zadów pracy a pracownikami wykonawczymi dotyczący spraw ekonomicznoŹ - finansowych, a mianowicie: wysokości płacy, warunków BHP w pracy, niesprawŹiedliwego podziału pracy i płacy, braku środków wykonawczych, wadliwej polityki wynagrodzeń i bonusów, odstępstw od przepisów techniczno-technologiczŹnych, nie przestrzegania degradacji ekonomicznych, społecznych i finansowych, ustawodawstwa pracy. Niemało konfliktów wynika z braku należytej organizacji. Dotyczą one: złego podziału obowiązków, nieumiejętności zorganizowania pracy przez kierownictwo przy jednoczesnym szukaniu gdzie indziej "kozła ofiarnego", złego systemu koŹmunikacyjnego, nietolerowania kompromisów, nie przygotowania pracowników do zmian. Trzecia grupa powodów konfliktów jest natury psychologicznej. Zaliczamy : poniżanie godności pracowników, braki w kulturze przełożonych, brak kultuŹry pracy, ograniczone widzenie człowieka jako podmiotu, jako miary wszechŹrzeczy; niewłaściwa polityka personalna, preferowanie określonych grup pra-wniczych, zarządzanie przez zastraszenie. Przyczyną konfliktów w zakładzie pracy mogą być także pracownicy.